1.基于我们的实战经验，我们将讨论如何制定绩效工资制度。我们公司用的团队协作软件是日清，公司规定所有的事务都要用日清写，然后标注完成。

2.所以公司员工的工作内容和结果都可以在日清查看，有记录，有沟通，避免绩效考核无据可依。

3.首先，当我们公司设立一个项目或指定一个目标时，一个小组将被添加到日清看板中作为整体项目计划。

4.然后对项目进行拆解，在分组中加入N个维度的广告牌，如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等。在每个看板下添加具体任务。完成后勾选表示完成，与预期效果相对应。

5.看板是团队的任务集，日清的议程是单个项目成员的任务集。项目成员在日程表中安排他们的日常工作，并在完成后检查完成情况。把项目拆解到个人，拆解个人做日常安排。

6.然后，个人使用日清的一键生成功能，每天写一篇工作日志。根据自己任务的完成情况生成工作日志后，加上收获、遇到的困难等。以便**及时检查和沟通。

7.当**者指定看板计划时，他经常会遇到分配，在看板中选择特定的任务，然后将其分配给特定的团队成员。该任务将被添加到团队成员的日程列表中，以方便他们的日常任务安排。

8.在日清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务，添加评论，减少沟通成本。

9.这样所有的工作内容都记录在日清里，每天总结，可以结合实际效果制定激励指标。